尊龙凯时人生就是博ღ✿。纺织行业ღ✿，布料应用ღ✿，雅戈尔创始人李如成曾多次谈到ღ✿，“房地产和金融证券所赚取的利润ღ✿，是雅戈尔做服装30年也赚不到的ღ✿。”

　　在马宝兴和马建荣父子的主导下ღ✿，申洲国际一开始就定位为中高端的服装代工厂ღ✿，在1997年拿下优衣库的大额订单尊龙凯时 -人生就是博!ღ✿，奠定了崛起的基础ღ✿。而2005年进军运动鞋服代工市场包卜nba录像ღ✿，更是为申洲国际插上腾飞的翅膀ღ✿。凭借在生产研发的投入和纵向一体化的产业链布局ღ✿，申洲国际拿下耐克ღ✿、阿迪达斯ღ✿、彪马等国际知名运动品牌的订单ღ✿，并逐步成为他们的核心供应商ღ✿。

　　申洲国际财报显示ღ✿，公司2023年营收达249.7亿元ღ✿，净利润为45.57亿元ღ✿，拥有25万吨面料和5.5亿件成衣的年产能ღ✿。作为主要控股人的马建荣家族包卜nba录像ღ✿，在今年以415亿元的身价ღ✿，位列胡润2024全球富豪榜第536名ღ✿。

　　ღ✿。再往回十年看ღ✿，申洲的平均毛利率和净利率也能达到29.10%和19.24%ღ✿，因此申洲也被称为服装界的台积电ღ✿，市值一度达到3000亿港元ღ✿。马建荣曾经也摇摆过ღ✿。2008年爆发金融危机时ღ✿，国内纺织行业订单骤降ღ✿，许多服装企业纷纷寻求出路ღ✿，或转型贴牌服务ღ✿，或投资其他行业ღ✿。马建荣也考虑过把企业卖掉ღ✿，去收购造船厂或建设五星级宾馆ღ✿，但在国内外考察过后ღ✿，他还是决定专注老本行ღ✿，投入重金进行技术改造ღ✿。

　　1月18日-19日ღ✿，抖音电商流量破局大课将在杭州举办ღ✿。届时ღ✿，白小T品牌创始人张勇会分享他如何用3年时间将白小T从0做到年销10亿+的实战经验ღ✿。

　　1988年ღ✿，为解决本地就业问题尊龙凯时 -人生就是博!ღ✿，宁波北仑区政府联合上海国企和澳大利亚侨胞共同投资设立宁波申洲织造有限公司ღ✿。两年后ღ✿，时任上海针织二十厂技术副厂长的马宝兴被挖到申洲担任副总经理ღ✿，一段传奇开始演绎ღ✿。

　　马宝兴13岁就到上海纺织厂做了“童工”ღ✿，后来凭借出色的表现获得去日本学习的机会ღ✿，回来后就成了技术骨干ღ✿，是当时国内纺织行业的专家ღ✿。为了能给孩子们上城市户口ღ✿，方便以后上学当工人包卜nba录像ღ✿，马宝兴这才答应从上海举家迁往宁波ღ✿。

　　不过马宝兴的开局并不容易ღ✿，当时草创的申洲一没资金ღ✿，二没技术ღ✿，三没订单ღ✿，厂房建设还欠下一屁股债ღ✿。面对困难ღ✿，马宝兴没有退缩ღ✿，最后想办法从中国银行北仑支行贷出300万元ღ✿，才让申洲织造真正启动ღ✿。

　　由于上海针织二十厂是申洲的股东之一ღ✿，马宝兴就将上海有经验的老师傅请到宁波培训工人和干部ღ✿，但是市场只能自己去跑ღ✿。经过调研ღ✿，马宝兴发现日本婴儿服装的客单价很高ღ✿，一件能卖到1.5美元ღ✿，而成人制衣只有1.2美元ღ✿，他决定拿下这个生意ღ✿。

　　不过日本婴儿制衣对纱线ღ✿、甲醛残留ღ✿、面料质量ღ✿、色牢度等各项要求ღ✿，都超过了当时行业标准ღ✿，申洲第一批寄出的衣服就不合格ღ✿：被水一冲ღ✿，颜色褪了下来ღ✿。

　　尊龙凯时 -人生就是博!ღ✿，然后通过品质改善ღ✿，才拿下这笔订单ღ✿。从此ღ✿，申洲也锚定了自己的定位——只做中高端代工ღ✿，避开同质化竞争ღ✿。1997年是申洲历史上关键的一年ღ✿。这一年ღ✿，马氏父子完成对申洲的管理层收购ღ✿，32岁的厂二代马建荣正式上位ღ✿。

　　“20天完成35万件”ღ✿，很多人认为是不可能完成的任务ღ✿，因为申洲当时两个月的产能才35万件ღ✿，但新官上任的马建荣毅然接下ღ✿。把产能压缩到极致尊龙凯时 -人生就是博!ღ✿，最后申洲如期交付优衣库这笔加急订单ღ✿，开启了两者长达二十多年的合作ღ✿。

　　有了优衣库这个标杆案例ღ✿，此后几年ღ✿，申洲又接连拿下伊都锦包卜nba录像包卜nba录像ღ✿、伊藤洋华堂等日本品牌的订单ღ✿，产值从1997年不到1亿元ღ✿，迅速增长到2005年的25亿元ღ✿，并于同年在港交所成功上市ღ✿，成为中国第一大针织服装出口商ღ✿。

　　服装行业有三个大市场ღ✿：快时尚ღ✿、奢侈品和运动鞋服ღ✿。选择在哪个市场代工ღ✿，往往决定一家公司的命运ღ✿。

　　快时尚服饰的生产拼款式和高周转ღ✿，不太追求生产的质量和单个品类的生产规模ღ✿，而奢侈品的生产则靠复杂的工艺和供给的稀缺ღ✿，也无法实现大规模生产ღ✿。

　　一个非常鲜明的对比是ღ✿，作为快时尚代工厂代表的晶苑国际虽然产能和申洲相差无几ღ✿，但净利率却常年徘徊在个位数ღ✿，而申洲的净利率却能达到18%以上ღ✿。

　　马建荣在重资产投入上颇具魄力ღ✿。2005年申洲上市后ღ✿，他便将募资的9亿港元用于工厂和设备的升级改造ღ✿。在获得耐克ღ✿、阿迪达斯及彪马三家客户的面料与成衣检测许可后ღ✿，相应的专用厂房陆续投入运行尊龙凯时 -人生就是博!ღ✿。

　　值得一提的是ღ✿，当耐克的拳头技术Flyknit飞线年面世时ღ✿，申洲又抓住了机会ღ✿。一开始ღ✿，耐克想找中国台湾的老搭档丰泰合作ღ✿，但后者吃不准Flyknit的市场前景ღ✿，便放弃了这笔订单ღ✿。

　　马建荣看好这个市场ღ✿，大手一挥ღ✿，花费近7亿人民币ღ✿，购入2000台设备ღ✿，拿下了耐克的全部订单ღ✿。这个决策有一定风险ღ✿，由于Flyknit这类面料技术需要专用设备ღ✿，制成品也只能耐克的产品专用ღ✿。一旦产品在市场表现不好包卜nba录像ღ✿，代工厂的大部分设备投资就会打了水漂ღ✿。

　　庆幸的是ღ✿，Flyknit产品的市场反响火爆ღ✿，依靠这项技术ღ✿，耐克半年就赚了6.5亿美元尊龙凯时 -人生就是博!ღ✿。2012年至2016年ღ✿，Flyknit鞋面订单在申洲国际营收中的占比也从2%涨到了6%ღ✿。

　　ღ✿，作为龙头代工厂的申洲国际ღ✿，其营收也从2005年的25亿元增长到2023年的250亿元ღ✿。财报显示ღ✿，

　　但硬币的另一面也是隐患ღ✿，一旦这些大客户的增速放缓ღ✿，申洲的业绩会受到直接影响ღ✿。比如去年由于欧美运动类产品需求下跌ღ✿，申洲的营收就同比下降了10%ღ✿。

　　一件衣服从原材料到成衣ღ✿，需要经过纺纱-坯布-面料-成衣几个环节ღ✿。其中上游的纺纱和下游的成衣制造ღ✿，都属于典型的劳动密集型产业ღ✿，而面料则属于能够创造高附加值的核心环节ღ✿。

　　早在2005年ღ✿，马建荣就用上市募来的部分资金建立一个6000平米的面料实验室ღ✿。优衣库的拳头科技AIRismღ✿，正是与申洲国际合作的产物ღ✿。这款主打透气ღ✿、吸湿ღ✿、不起球的聚酯纤维面料ღ✿，主要用作生产优衣库的内衣ღ✿、防晒衣等产品ღ✿。

　　此外ღ✿，申洲还与耐克共同研发TechFleeceღ✿、Flyknit等面料ღ✿，并自行开发出“咖啡碳”保暖面料ღ✿。

　　如今ღ✿，申洲建有大千面料工程技术中心ღ✿、申洲面料工程技术中心等10多个创新研发中心ღ✿，仅新材料面料专利就达200多项ღ✿。

　　优衣库创始人柳井正在其自传《一胜九败》里ღ✿，曾描述过早期摇粒绒衫的生产链条ღ✿：原料来自日本供应商东丽ღ✿，接着在印度尼西亚纺成丝ღ✿，最后在中国完成纺织ღ✿、染色和缝制包卜nba录像ღ✿。

　　一般来说ღ✿，成衣厂接到订单后ღ✿，才会去上游订面料ღ✿。由于产能没有协调ღ✿，经常会出现面料厂库存积压或成衣厂等米下锅的情况ღ✿。但凡一个环节出问题ღ✿，最终的交付计划就会被打乱ღ✿。

　　为了提高效率和交付的确定性ღ✿，申洲建立一体化供应链ღ✿，把纺纱ღ✿、织造ღ✿、染色ღ✿、印花ღ✿、裁剪ღ✿、制衣等所有环节ღ✿，都放在一个工业园区尊龙凯时 -人生就是博!ღ✿。

　　按照行业惯例ღ✿，从接单到产品上架往往需要三个月ღ✿，但一体化生产使得申洲国际的平均交货周期仅为45天ღ✿，

　　凭借一体化生产ღ✿，申洲国际牢牢锁住耐克ღ✿、阿迪达斯ღ✿、优衣库ღ✿、彪马等客户的订单ღ✿，形成一定的规模壁垒ღ✿。不论是原材料采购ღ✿，还是代工生产ღ✿，申洲都可以凭借巨大的产能向上下游转移成本ღ✿。